ПРОСТЫЕ ИСТОРИИ

Современный руководитель: активный искатель новых возможностей?

Тенденции изменчивого мира требуют от руководителя быстрого принятия решений, поиска новых возможностей вместо долгого обдумывания и анализа ситуации. А бывает наоборот?
Как определить свои сильные стороны?
Photo by Samson Duborg-Rankin @samsonyyc
Нынешнее информационное поле перегружено информацией о развитии личности, тайм-менеджменте, эффективности и прочих «правильных» качествах прогрессивного руководителя. Наверное, не ошибусь, если отмечу, что «7 правил высокоэффективных людей» Кови-старшего знает каждый, кто работает с людьми и имеет большие планы на развитие карьеры или бизнеса.

Тенденции изменчивого мира и новой экономической реальности действительно часто требуют активных действий, быстрого принятия решений, поиска новых возможностей вместо долгого обдумывания и анализа ситуации.
И на практике я, как коуч, чаще сталкиваюсь именно с такими руководителями. Иногда такая проактивность вызывает улыбку. Клиенты могут прервать коуч-сессию, чтобы быстро запустить в работу только что пришедшую идею, назначить совещание или ещё как-то реализовать свои свежие наработки. Придумал – сделал, их девиз. Они нацелены на результат, как будто их внутренняя тетива достижения целей и реализации проектов всегда натянута в ожидании новой мишени.

Довольно часто к ярко выраженному инициированию, добавляется ещё одна метапрограмма из мотивационной группы – Возможности. Такие руководители загораются новыми идеями, для них новые возможности как яркий сверкающий маяк! Приехав с отраслевой выставки, могут быстренько, на ходу набросать в общем виде новое направление деятельности, и тогда держись команда. Бежать будут все и быстро: куда? – понятно, как?– не маленькие разберутся сами. Конечно, это крайние проявления, но поверьте, встречаются такие истории в реальном бизнесе часто.
Как определить свои сильные стороны?
Photo by Olu Eletu @flenjoore
Но правило не было бы правилом, если бы не исключения.

В моей коучинговой практике был один совершенно противоположный руководитель: рефлексивный и процедурный. Причем обе эти метапрограммы проявлялись как ведущие. С нашей первой установочной встречи я оценила, как здорово эти качества проявляются в бизнес-среде. Сессии проходили как полноводная равнинная река: мощно, глубоко и неторопливо. Невысокий темп речи, глубокие запросы, размеренное и пошаговое движение. Шаг, с которым он выходил из сессии, мог звучать так: "Обдумать стратегию, поразмышлять на выходных, сверить исходные данные...".

Проработав несколько сессий, я поняла, как ценны такие руководители и владельцы бизнеса. Они довольно долго обдумывают, что, где и как будет в их компании, прописывают процессы, прекрасно ориентируются в последовательности действий. У них нет авралов и «надо было ещё вчера» – не их стиль, им чужды спонтанные решения, основанные на сиюминутном порыве. То, что они выстраивают долговечно, практично, в этом удобно работать другим. Они ориентируются в большей степени на процесс, чем на поиск талантов. И это значительно снижает риски кадровых перестановок и замен. Бизнес создаётся как отлаженный процесс, пусть даже и очень подвижный.

Позже мне посчастливилось работать и с командой этого клиента. Первое, что бросалось в глаза, очень спокойная и вместе с тем рабочая обстановка. Никто и никуда не бежал, не спешил, все успевали сделать свою работу. На удивление редкая картина отсутствия стресса на рабочем месте. Конечно, дело не только в том, как выстраиваются процессы и принимаются решения, но и в профессионализме каждого из членов команды. Однако, обстоятельный и процедурный подход к подбору персонала и построению команды тоже сыграл свою роль. Сотрудникам действительно очень легко концентрироваться на важных задачах в таких условиях. Отсутствие негативных эмоций создает спокойный контекст, и, продуктивность на рабочем месте многократно возрастает.

Моя работа как коуча была проста: поддержать клиента в создании мощного видения на длительной перспективе, в разработке и внедрении первого этапа. Приправить яркими привлекательными целями то, что стабильно и эффективно работает уже сейчас. Это было приятное и очень легкое сотрудничество.
Я многому научилась у этого клиента. Во-первых, отсутствию шаблонов – каковы современные руководители. Многообразие мира делает его по-настоящему красивым. Во-вторых, я увидела, насколько спокойно можно вести дела и достигать высоких результатов. Искренне восхитилась взвешенному и разумному принятию решений. В-третьих, осознала, кем можно быть для своей команды, кроме как движущей зажигающей силой. И наверное, самое главное: противоположные с моими ведущие метапрограммы помогли мне глубже слышать то, что находится за паттернами мышления, что по-настоящему важно для клиента.
Наталья Львова
Ирина Бахарева
Коуч руководителей и HiPo, бизнес-тренер, эксперт по soft skills
22 декабря 2017
Читайте также
Задайте свой вопрос
Мы постараемся ответить в течение суток.